DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (H/F)

Le Directeur des Ressources Humaines du Groupe a pour mission de définir une stratégie/politique harmonisée de gestion des ressources humaines des différentes sociétés de l'entreprise, puis, après validation par la Direction Générale, la piloter et en suivre la réalisation.

Activités principales

Définition de la stratégie et de la politique RH des différentes entités de l’entreprise

Dialoguer avec la Direction Générale à propos de la stratégie de l’entreprise pour s'informer des objectifs généraux en termes de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance;
Recueillir auprès des directions de l’entreprise leurs attentes et leurs besoins sur les problématiques touchant aux ressources humaines;
Représenter la Direction Générale pour informer les salariés des projets d’organisation RH;
Développer le dialogue social en pratiquant une gestion conforme aux standards et en respectant la réglementation et les procédures internes en matière de gestion RH (licenciements, recrutements, évaluation)

Définition et implémentation de la politique de recrutement

Définir une politique de recrutement cohérente, interne (mutation, promotion) et externe, en fonction des axes stratégiques de développement;
Mettre en œuvre la politique de recrutement, outils de sourcing (recherche de candidatures), gestion des candidatures, intégration, mobilité interne;

Évaluer et négocier un budget recrutement annuel ou pluriannuel correspondant aux objectifs fixés.

Conception et pilotage des projets RH

Formation : définir et mettre en œuvre le plan de formation, élaboration du budget, hiérarchisation des actions, information…
Formaliser les process permettant à un salarié d’exprimer une demande d’évolution professionnelle et d’intégrer une nouvelle fonction;

Gestion des carrières : mise en place d’une GPEC, entretiens individuels, revue des talents, détection des hauts potentiels, élaboration des plans de carrière et de succession, bilan retraite, élaboration et actualisation des fiches de poste;
Rémunération, avantages sociaux : benchmark du marché, suivi de la masse salariale;
SIRH : mise en œuvre des outils de reporting et d’évaluation des actions RH (tableaux de bord, bases de données)

Analyse des besoins actuels et futurs de l’entreprise

Mettre en place les outils internes permettant de recenser et centraliser l’ensemble des souhaits d’évolution des salariés et des besoins des managers;
Suivre les indicateurs de l’entreprise relatifs aux données sociales (pyramide des âges, taux de turn-over...).
Anticiper les évolutions de l’entreprise à moyen et à long terme en mettant en place des plans de gestion prévisionnelle des effectifs.
Rencontrer les opérationnels ayant exprimé un souhait de mobilité suite à différents contextes (départ non volontaire d’un collaborateur, création ou remplacement d’un poste);
Détecter les emplois en tension pour lesquels il y aura pénurie de compétences.

Évaluation de la performance et des potentiels des salariés

Définir la politique d’évaluation du personnel : définition d’objectifs SMART par poste existant dans l’entreprise;
Définir un calendrier d’évaluation du personnel répondant aux besoins de l’entreprise et en suivre l’exécution;
Assurer la motivation des collaborateurs;

Piloter la réflexion, en liaison avec les managers et les responsables RH, sur l’évaluation des compétences et des performances;
Dialoguer en interne avec l’ensemble des managers et des responsables ressources humaines pour établir une visibilité en termes de détection/évaluation des potentiels et performances;
Agréger les résultats formalisés des entretiens annuels de l’ensemble des salariés afin d’évaluer leurs souhaits d’évolution, leur degré de satisfaction par rapport à l’entreprise et au poste qu’ils occupent, le développement de leurs compétences.

Définir une politique de rémunération équitable et répondant au contexte de l’entreprise

S’assurer du respect des taux de cotisations adaptés;
Actualiser régulièrement ses connaissances en matière de minima sociaux et d'obligations légales;

Coordonner le calcul des éléments des rémunérations à périodicité variable;

Coordonner les déclarations sociales mensuelles, trimestrielles et annuelles;
Veiller au paiement, dans les délais imposés, des différentes charges sociales;
Assurer un contact régulier avec les organismes sociaux et les institutions de contrôle;.
Anticiper sur les questions des salariés en matière de paie, congés et charges sociales.

des affaires et plus spécifiquement en Sociologie, ou sciences sociales,
Avoir 12 années d'expérience à un poste similaire ;
Connaissance des différents métiers fonctionnels (ressources humaines, administration générale, comptabilité, contrôle de gestion, finance, informatique, etc.).
Vision globale de l’organisation de l’entreprise.
Très bonne connaissance du code du travail
Bonne maîtrise des outils informatiques et en particulier des progiciels et logiciels RH.
Dossier de candidature : CV, lettre de motivation

L’année 2017 a été le témoin d’une nouvelle dynamique et d’une intense transformation au sein de notre entreprise. L’identité du groupe se trouve dévoilée et le sentiment d’appartenance de chacun des associés au sein des différentes entités de notre holding BEETLE HERITAGE se réaffirment. Cette dynamique n’est autre que la continuité d’une vision de renforcer et de valoriser notre capital humain qui est culturellement très diversifié et jeune.

Nous voulons développer l’esprit du « dream big, make it easy target ». Notons que l’Afrique est un continent où tout est à volonté d’Homme. L’enjeu est de réussir à inculquer à nos associés la culture du résultat et de donner à notre génération future un goût prononcé au travail. Professionnaliser notre activité par des standards et normes de gestion internationaux est l’objectif impératif.

La prise en compte de la concurrence nous oblige à développer une intelligence économique et une parfaite compréhension de l’environnement permettant de mettre en œuvre les stratégies adaptées. La discipline d’évaluation des performances de nos associés est une politique qui permet à chacun de voir où est placé son curseur afin que des ajustements nécessaires soient mis en œuvre pour certains et des encouragements pour d’autres.